Handler om makt
- Dette handler ikke om Erik K. Normanns lederstil, men om makt i sykehus, sier direktør i Divisjon for sykepleie, Janne Sonerud.
Les også: Erik K. Normann forlater sin post
Legene er fornøyd med Normanns avgjørelse. De mener han gjorde det eneste rette. I medieoppslag har blant annet Normanns lederstil blitt kritisert.
Det var først i Aftenposten 11. september at Legenes
tillitsvalgte, Odd Grenager, sa at kjernen i konflikten skyldes at
sykepleierne har fått flere fullmakter som følge av ny
organisering.
- Det har vært vanskelig fordi legene fortsatt sitter med det medisinsk faglige ansvaret, men er blitt fratatt råderett over nødvendige ressurser, sa han til Aftenposten i går.
Direktør i Divisjon for sykepleie, Janne Sonerud, har også lest
Aftenposten og Grenagers uttalelser. - Jeg synes det er fint at dette er kommet svart på hvitt. Dette
har lenge vært en skjult sak. Nå kan vi i det minste diskutere det
det egentlig handler om: Nemlig makt på sykehus. Nå kan vi kanskje
se nærmere på hvordan maktstrukturene på sykehuset er. Saken har
aldri handlet om Normanns lederstil, sier hun. Divisjonen Sonerud leder, spiller hovedrollen i saken. - Hvorfor er legene så frustrerte over Divisjon for
sykepleie? - Tradisjonelt er sykehus organisert etter spesialiteter og
gren- spesialiteter. Forutsetningene som er lagt til grunn for det
nye sykehuset er standardisering og fleksibilitet. Dette innebærer
at helsepersonellet skal komme til pasienten og at ikke pasientene
skal forflyttes i sykehuset etter hvordan helsepersoneller er
organisert. Det betyr også at Divisjon for sykepleie er organisert
med utgangspunkt i pasienten, sier hun. Etableringen av divisjonen har ikke medført endring i
opprinnelig ansvarsforhold knyttet til pasientene. Legene har
fortsatt det fulle og hele behandlingsansvaret for pasienten. - Legenes rolle knyttet til faglig vurdering, diagnostikk og
behandling er helt uendret, sier Sonerud.
Sengene i sykehuset skal benyttes fleksibelt og det er den
medisinsk ansvarlige som har ansvar for hvor pasienten plasseres i
forhold til fagområde. - Tidligere var korridorpasienter vanlig, men med denne
fleksible bruken av senger får pasienter en ledig seng isteden for
å ligge i en korridor. Tanken er at pasientens behov kommer først.
At det byr på utfordringer for legene, skjønner vi. Legene får
flere arbeidsstasjoner med en slik organisering. Legene vil helst
ha alle sine pasienter på ett sted. Det som gagner legene, går ut
over pasientene, sier hun. - Handler denne saken om korridorpasienter? - Det kan være ett av punktene. Men i all hovedsak dreier nok
dette seg om sengekapasitet og behov for fagspesifikke senger. Jeg
er uenig med Grenager som sier sykepleierne har fått flere
fullmakter og at de ikke styrer over nødvendige ressurser. Uansett
hvordan vi organiserer oss, får vi verken flere ansatte, eller
flere senger. Vår oppgave er å sørge for at de ressursene vi har
forvaltes til det beste for pasienten. Vi legger spesielt fokus på
kompetanse, sier Sonerud. Divisjon for sykepleie skal gjennom en evaluering i løpet av
høsten. Sonerud er spent på hvordan det blir. - Noen av forutsetningene som lå til grunn da divisjonen ble
startet, er fremdeles ikke på plass. Vi har drevet i ett år og er
klar over de områdene som ikke fungerer så godt. Det har vi tenkt å
endre uansett, sier hun. - Hva skjer med Divisjon sykepleie nå når Normann har
gått? - Divisjonen er et resultat av et organisasjonsutviklingsarbeid
som ledd i forberedelse av drift i nytt sykehus. Divisjon for
sykepleie er vedtatt av styret og ledergruppen i foretaket styrer
etter det. Dette mener jeg er viktig. Ikke minst for å kunne
ivareta helheten i pasientforløpet. Utvikling av sykepleiefaget
settes i fokus, samt at det gir en god utnyttelse av tilgjengelige
ressurser, sier hun.
Gammelt er ikke bra En ting er hun helt sikker på: - Vi løser ingen av utfordringene til sykehuset, verken
økonomiske eller kapasitetsmessige, ved å gå tilbake til gammel
organisasjonsmodell. Implementering av nye organiseringsmodeller
tar ofte tre til fem år før de fungerer etter planen. Selvsagt må
man justere underveis. Det må være en kontinuerlig prosess, sier
hun. Så mens legene er fornøyd med Normanns avgang, opplever Sonerud
mange triste kollegaer dagen etter avgangen ble kjent. - Majoriteten av sykepleieledere synes det er trist at Normann
trakk seg. Det er mange som er lei seg i dag, ikke bare
sykepleiere. Normann ble satt pris på av mange medarbeidere. At
Normann gikk, gagner verken sykehuset eller pasientene, sier
hun. En rekke personer i lederposisjoner har trukket seg fra sine
stillinger etter at Erik K. Normann ble direktør ved sykehuset i
2005. I følge Ukeavisen Ledelse oppgir 10 av 18 tidligere ledere
Normann som direkte årsak til at de sluttet. I følge VG avbrytes
trolig granskningen etter at Normanns trakk seg. Prosess Parteners
granskningsrapport skulle legges frem 24. september. De 10
informantene er ifølge VG ikke fornøyd. De mener rapporten også
omhandler styret og styreleder Peder Olsen. - Om rapporten blir lagt frem eller ikke, vet vi ikke noe om. Vi
vet bare det vi har lest i avisene, sier Sonerud.
Svart på hvitt
Uendret rolle
Fleksible senger
Evaluering
Støtte blant sykepleieledere
Granskningsstopp?
0 Kommentarer